滑县住建局“三个三”工作机制助力舆情风险防范

随着社会对城乡一体化建设的关注度拉高，舆情风险不断提升，滑县住建局建立“三个三”工作机制，切实加大舆情风险防范，提升应对舆情风险能力。

一、健全三级网络。一是组建一级网格，由局党组牵头成立由局长任组长的舆情管理领导小组，制定舆情应急预案，做好系统舆情风险的组织领导、全面研判、协调处置、舆论引导。二是组建中级网格，由分管副职牵头，科室部门负责职责范围内的舆情风险防范和化解，对基层上报的舆情信息分析研判、处置上报，做好重大舆情风险的上报。三是组建基层网格，在局驻厂（企业）联络员的指导下，各建筑企业收集、研判、上报各类舆情信息，从源头发现防范舆情点。

二、完善三个机制。一是对于个别反映民意需求和诉求的一般舆情，由科室部门牵头引导处置，结果报中级网格备案。二是对于可能产生一定负面影响，吸引媒体眼球引起媒体关注的较大舆情风险，由分管副职牵头，科室部门配合，报局班子会议会商，给予正面引导，掌握舆情引导主动权，结果报一级网格汇总。三是对于在较大范围内可能产生影响社会秩序和公共安全、引起媒体和社会高度关注的重大舆情，立即核实情况逐级上报，第一时间成立处置领导小组，澄清事实，统一口径，持续跟进落实。

三、打造三支队伍。一是打造新闻发言人队伍。选任政治素质高、工作业务熟、协调能力强的负责人担任新闻发言人，第一时间发布舆情信息。二是打造信息员队伍。定期开展舆情信息培训，不断提升应对、处置、引导舆情的能力，打造专业化的信息员队伍。三是打造监测员队伍。以局驻厂（企业）联络员为主体，关注基层舆情动态，前置舆情监测。