一是零距离清障保质,围绕专线、套餐资费、信息化项目等重要业务,协同客户经理开展进企业服务深访,开展流程穿越零距离收集客户意见,目前已走访80家政企单位,解决10件共性问题。二是攻关重点问题,实施全量满意度调访,及时了解收集客户体验痛点,针对典型案例,组建问题攻关小组,制定暖心个性化关系修复口径,横向联动申请资源支撑,彻底攻关重点投诉问题。三是强化责任传递,围绕品质提升、关系维系、咨询投诉、满意评价等工作重点,梳理下发服务规范,明确责任部门及责任人,把控服务质量管理与执行力。四是增强客户粘性。组织友好政企单位开展篮球联谊赛活动,通过活动契机,加深交流、加强合作、在资源优势上形成互补。全面提升政企客户满意度。