一是开展集团产品质量监测,对四级政企单位决策人、联系人、使用人开展进企业服务深访,了解客户感知评价,针对资费不满客户,进行现场解惑或套餐再次匹配。
二是建立集团产品绿色通道,设置产品故障响应责任人,简化故障受理派单流程,梳理下发营销类、宽带类、网络信号类解释口径及处理原则,规范回复和处理进度,推进产品故障受理及时率。
三是常态化开展专项提升,围绕服务规范、营销技能、主推业务开展服务技能提升培训,多样化提升服务技能,并通过季度送考,监测学习结果,促进客户经理服务技能提升。
四是开展服务观察员座谈会,组织召开服务观察员5G体验暨服务座谈会,面对面与服务观察员互动沟通,征集服务建议,强化问题的解决机制。