县移动公司：提升渠道经理工作效能

为提升渠道经理队伍能力，县移动公司结合渠道经理工作职能，打造了形式多样、内容丰富的“花样晨会”。自“花样晨会”实施以来，渠道经理工作积极性明显提升。

一是多种环节打造“仪式感”。在每天的“花样晨会”中，除进行“前一日指标通报”、“工作经验分享”和“当日发展目标和工作安排”等常规内容之外，还自制“奖券”，按每周业绩以“现场抽奖”形式对优秀员工予以激励，并组织全体员工喊出奋进口号，充分营造“仪式感”，使班会氛围明显“活起来”，员工积极性明显“涨起来”，业务发展的信心明显“树起来”。

二是因地制宜确保“接地气”。为了使“花样晨会”能够在全区推广实施，组织各片区负责人到市公司现场观摩，并对班会环节、形式、内容等进行共同研讨。县公司在具体实施中再结合自身情况，增加或优化部分环节，使班会更加受员工欢迎，更加“接地气”。

三是督导到位推进“精细化”。通过晨会的激励、鼓劲，渠道经理带着高度的热情投入对社会渠道的督导中，深入推进精细化管理，推动社会渠道业务办理量提升。