明确目标有重点,摸排汇总全区校园人数规模、进驻情况及分公司校内外异业合作情况,针对双低份额学校,锁定目标逐一进行重点突破,全力做好校园阵地营销推广。精准施策稳保拓,针对劣势校区借助信用购政策赢回异网学生客户,针对优势校区借助生态券政策加强本网学生客户保有;积极拓展校园商超、水果店、快递等学生聚集地关键异业为合作伙伴,并融合店内商品进行联合营销,充分满足学生群体个性化需求。强化监督提效果,加强专项通报,针对落后片区进行一对一沟通交流,共同查找分析落后原因,制定提升方案,实现一校一达标、一校一清零。