县移动公司：扎实推进网格渠道建设

为进一步增强渠道效能，县移动公司从网格渠道建设入手，摸排、规划、跟盯、培训四步走，优化布局，赋能提质，成效初显。

一是下足功夫，摸排再深入，元素再“放大”。细致摸排网格内、专业市场、集团单位、居民社区、超市等市场元素，并对相关信息再深挖。掌握入驻公司数量、专业市场商户数量、社区居民户数等全量信息，为认识市场，把握特点，精准施策打下牢固基础。二是划分场景，模式有选择，选址有依据。根据公司发展导向，划分正常新建、异业建店、竞争对手渗透、末梢直签、和伙人建设五大场景。在人流聚集、客户出行必经之处规划新建店址；针对沿街触点客户多的商铺及厂家渠道，积极开展异业合作；培育拓展存量末梢店面，多触点多行业开展和伙人建设。三是把控节点，建店定计划，实施以日计。制定渠道建设清单，实施时间具体到日。紧盯建设进度，安排专人对接处理渠道建设难题，沟通及时，支撑有力，推进渠道建设提速。四是培养能力，帮扶分重点，培训成系统。跟进渠道建设效果，聚焦每个网格渠道弱项指标，开展重点帮扶。围绕营销短板选定培训主题，设定培训目标。利用微信群、邮箱等工具，针对店员、和伙人常态化开展多形式的主题培训。培训后组织测试，检验培训效果，有效提升网格渠道营销能力，促进业务上量发展。