县移动公司：扎实提升实体渠道综合能力

县移动公司深入开展渠道攻坚专项行动，提升渠道经理队伍素质及渠道业务承载能力，扎实提升实体渠道综合能力。

一是强化渠道经理队伍素质培育。通过理论测试、线上考试、政策回访、集中培训、实地巡讲等方式，全力提升渠道经理团队业务素质和能力，日常通报中抓两端、促落后、树标杆，进行优秀经验复制传播。定期组织优秀渠道经理参加学习，运用荣誉激励落后的渠道经理努力赶超。

二是提升分包渠道业务承载能力。强化基础管理，清单制跟踪各渠道经理分包渠道环比清单、连续7天无销量清单、上月有销量本月无清单、业务异常清单，实施线上派单并同步发送至相关负责人，跟踪改善情况，督促渠道经理创先争优。对分包渠道进行现场培训和营销场景模拟演练，规范营销话术，对标同星级渠道业务发展情况找差距，提出改进措施和目标。

三是深入开展渠道新增攻坚行动。持续开展多频次走访，开展实例带动、现身说法、酬金吸引、收益预演等，对新增渠道实施蹲点帮扶，跟踪指导，通过效益提升增强渠道发展信心。