县移动公司：全力提升渠道管控能力

进入2017年以来，县移动公司围绕城区、乡镇和村级三类渠道市场，通过在内部搭建“1234”渠道管控体系，全力提升渠道效能。

一是搭建体系，提高效能。搭建“1234”渠道管控体系，围绕渠道效能提升的“1个目标”，聚焦核心渠道增量拓展、存量末梢渠道转型“2项重点工作”，细分城区、乡镇和村级“3类市场”，管控城区核心、城区、乡镇和村级“4支渠道经理队伍”，全力提高渠道效能。二是分类支撑，提高能力。根据各类渠道的不同特点，针对性开展培训及相关业务支撑。城区核心及乡镇渠道业务发展成熟，重点实现增量拓展。城区及村级缴费类渠道业务承载差，重点推动渠道转型。同时，加强对乡镇及村级渠道的支撑与培训力度，提高渠道经理队伍的整体市场把控能力。三是强化承载，推动转型。针对我县区域市场特点，细分城市、乡镇、村级三类市场，设定业务发展“321”标准，分类制定不同的承载建设目标。城区核心及乡镇渠道实现业务“三承载”，城区及村级渠道实现业务“单/双承载”，确保整体布局合理，推动渠道业务转型。四是线上帮扶，精准管控。建立年、月、日发展酬金短信激励体系，强化酬金导向，借助酬金的杠杆作用，提升社会渠道的积极性。利用APP线上进行帮扶，精准管控4支渠道经理队伍，确保各类政策有效落地，强力提升渠道效能。